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要避免的十大倉儲錯誤!

Takesend???發(fā)布時間：2022-04-27 10:20:21

　　倉儲和配送服務(wù)從未像現(xiàn)在這樣復(fù)雜。倉庫的數(shù)字化、客戶對交付和客戶服務(wù)期望的提高以及市場競爭給整體運營帶來了壓力。以下是許多組織所犯的 10 大倉儲錯誤，以及如何避免這些錯誤以更好地開展業(yè)務(wù)。

　　1. 缺乏庫存準確性

　　倉庫管理中最重要的責任是庫存準確性。如果不使用倉庫管理系統(tǒng)或庫存管理系統(tǒng)，您將面臨供應(yīng)鏈中的嚴峻挑戰(zhàn)。如果沒有適當?shù)挠媱澓蛙浖筒豢赡芄芾砟膸齑嫠讲⒋_保所有位置之間的準確性。

　　2. 揀貨路徑優(yōu)化失敗

　　組織犯的另一個常見錯誤是倉庫中訂單揀選路徑的優(yōu)化不佳。倉庫中變化最大的方面是勞動力成本，它會影響您的盈利能力。您需要確保您的倉??庫工人盡可能高效地運作。為了充分利用他們的時間和精力，您應(yīng)該仔細研究物品的位置與他們的揀選速度之間的關(guān)系。您應(yīng)該盡可能將經(jīng)常一起采摘的產(chǎn)品放在彼此靠近的地方。實現(xiàn)這種類型的分析可能非常復(fù)雜，但使用正確的軟件包，您可以解決這一挑戰(zhàn)。

　　3、持有過剩庫存

　　管理倉庫的一個好習(xí)慣是定期減少庫存。當您持有多余的庫存時，就會增加資金滯留在庫存中的機會。位于倉庫后面的物品可能會過時和被遺忘，從而使您無法從這些物品中獲利。盡可能減少庫存水平以獲得更精簡的供應(yīng)鏈。您可以通過小批量接收大訂單來做到這一點。

　　4. 缺乏安全政策

　　如果您的員工經(jīng)常受傷，他們將需要花更多的時間休假或緩慢工作以防止受傷情況惡化。如果您在存在工作場所安全問題時試圖偷工減料或另眼相看，那么您就犯了一個嚴重的錯誤。工人賠償索賠可能會花費您很多錢。與其在發(fā)生此類事件后等待道歉，不如通過優(yōu)化您的安全實踐來積極主動。盡最大努力確保您的員工在上班時處于安全的環(huán)境中，并花時間讓他們跟上當前的安全程序。

　　5. 差勁的管家

　　雜亂的倉庫不僅危險，而且還阻礙了貨物和人員的流動，降低了生產(chǎn)力。通過在每次輪班后定期整理和清潔來建立家務(wù)例行程序。當他們開始在有組織和清潔的環(huán)境中工作時，這將使下一個班次更有效率。

　　6. 忽略在制品

　　按時發(fā)送客戶訂單似乎勢不可擋，但這種壓力不應(yīng)導(dǎo)致您忽視供應(yīng)鏈的在制品方面。為避免忽視此過程，請指派專職人員確保其得到有效維護。確保您有足夠的人員負責接收貨物。

　　7. 沒有衡量正確的事情

　　很容易陷入管理倉庫的明顯職責中，這就是為什么許多組織忘記通過忽略重要的關(guān)鍵績效指標來正確衡量不太明顯的操作。這些經(jīng)常被遺忘的操作之一是收貨過程。良好的倉庫管理意味著您需要密切關(guān)注您的整個環(huán)境、所有相關(guān)人員以及每個流程。

　　8. 堅持紙質(zhì)流程

　　您沒有理由仍然使用紙張來記錄您的工作流程。數(shù)字領(lǐng)域有很多選項可以優(yōu)化您的文檔。通過安裝有效的軟件來管理您的數(shù)據(jù)和庫存，擁抱可用的技術(shù)。它還將幫助您獲得更好的可見性，因此您可以始終準確地了解產(chǎn)品的位置、庫存量以及何時需要補貨或過濾掉過時的產(chǎn)品。

　　9. 缺乏適當?shù)膯T工發(fā)展和培訓(xùn)

　　倉儲的另一大挑戰(zhàn)是員工流動率。當員工離開一個組織時，隨之而來的是巨大的成本。員工離職的原因多種多樣，但一個常見的原因是他們認為自己沒有獲得足夠的培訓(xùn)和發(fā)展機會來超越預(yù)期和成長。沒有接受培訓(xùn)和發(fā)展機會的員工也會影響您。如果沒有適當?shù)呐嘤?xùn)，他們更容易出錯，從而降低供應(yīng)鏈的質(zhì)量并增加效率低下。您應(yīng)該確保每個職位都有詳細的培訓(xùn)計劃，并且每個員工都有針對其目標的職業(yè)發(fā)展計劃。

　　10. 沒有為未來做好準備

　　如果你不為未來做計劃，你就會為失敗做好準備。如果你的公司沒有不斷地成長和發(fā)展，它最終會倒下。盡管增長率因您管理的行業(yè)和公司而異，但您仍應(yīng)考慮未來的增長計劃。問自己一些問題，例如，我們?nèi)绾螖U展我們當前的流程，有哪些新技術(shù)可以幫助我提高效率，以及我們當前的基礎(chǔ)設(shè)施是否支持增長?

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